发挥班组长在企业安全文化建设的作用摘要：企业要建设一流安全文化，必须充分发挥班组长的作用，形成全员积极主动参加共建的生动局面，通过不断拨动员工心灵的安全之绳，不断增强安全文化的法律规范力、约束力和引导力，使安全文化植根员工心灵，形成个个行为讲安全准则，人人工作符合安全的良好局面。关键词：发挥 班组长 安全文化 建设作用安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参加，各尽其责，共同努力，不懈坚持，才能扎实推动，水到渠成。在这当中，班组长由于其所处的特别“地理位置”，更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用，安全文化建设的任务落实才能得到有效保证，安全文化的建设面和教育面才能得以保证，才能不断增强安全文化吸引力，一流安全文化才会有建设保障。建设一流安全文化需要优秀班组长作支撑，一个优秀的班组长除了要具备一定的安全技术技能、熟练的安全操作技能和安全文化综合素养外，还是安全文化建设的推动者，优秀的践行者，良好的缔造者和安全文化的辐射源。第一，优秀班组长是安全文化的推动者。一流安全文化不可能自然成形，想要不劳而获去享受它的好处，除了确定正确的安全理念外后，还需要有目的、有意识的去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子，让安全理念扎根员工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人，是所有工作任务落实的关键一环，安全文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责，高质量、严标准地完成“规定”动作，并结区实际，不断创新、设计、完成一系列“自选”动作，才能形成具备班组特色的安全文化，企业的安全文化建设才能真正上层次。第二，优秀班组长是安全文化的践行者。企业的员工超过 80%在班组，人员分布的比例决定了要建设一流安全文化，必须依靠班组长良好作用的发挥。一个优秀的班组长必须要把安全作为自己一切行为的价值取向，不仅自己不违章违纪，而且能够抵制、批判各种违章违纪，深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义，把它作为了进一步法律规范自己行为的准则。同时，不断提高自己异常情况处理能力，一旦发生意外，能够机敏果断地实行补救措施，把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。通过长期的积累和提升，使自己养成“一切符合安全规章管理制度，一切符合安全生产标准”的良好习惯，成为安全文化的自觉践行者...
