发电公司工程项目施工现场管理制度一、目的和范围为了制造一个良好的施工环境，确保工程顺利进行，特制定本制度。本制度适用在建工程现场施工的全过程管理，现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。为工程创优制造必要的条件。二、职责1、AA 发电有限公司委托主要施工承包方（以下简称代管方）对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路、供暖设施进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通、文明有序。2、当各代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分岐时，由监理公司负责对其协调，需要时请 AA 发电有限公司工程部予以裁定。3、现场施工总平面的协调与管理由监理公司负责，AA 发电有限公司工程部对其管理工作给以支持、检查和督促。三、制度内容1、施工现场调度和报告（1）施工现场调度由每周三的现场施工调度例会完成。施工现场调度会由监理公司组织，AA 发电有限公司、承包商（设计、施工）驻现场负责人参加。各单位按时签到，会后共同执行协调会有关决议，AA 发电有限公司与监理公司负责督促与检查。主要内容有：A）布置工程任务完成情况以及现场协调决定事项的执行，传达上级机关有关指示。B）检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划进度和形象进度施工。A）检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。D）检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。£）了解与协调工程外部条件的问题，协调工程内部问题（材料、设计、设备、资金、机具等）；F）协调处理现场各施工承包商之间存在的问题。G）其它应在协调会中讨论的问题。（2）施工现场调度会闭会期间，就现场力能供应、总平面管理、交通堵塞，项目监理有权经各方协调后作出必要调度，施工承包方应予执行。有关费用按各方合同协议执行，必要时可填写《工程联系单》，并应征得 AA 发电有限公司工程部专工的同意，金额较大的问题应经 AA 发电有限公司工程部负责人批准。（3）施工承包方应于每月 25 日提供当月工程月报（包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见），同时提供质量月报（包括验评及混凝土生产统计），由监理公司签署后报 AA 发电有限公司工程部。（4）施工承包方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划（包括材料、设备、用款计划），经监理公司审核并签署后报 AA 发电有限公司工程部，经 AA 发电有限公司有关部门讨论后，报公司领导批准后实施。（5）施工承...
