发电机组安装施工得施工组织设计1、项目组织机构得设置1、项目机构设置为保安装工程得建设任务，将由我公司成立发电机组及环保安装工程项目经理小组承担该工程得施工
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理得原则，设项目经理一名、电气工程师一名、环保工程师(现场负责)一名组成项目领导层
下设工程部、技术部、质检部、仓库,组成项目管理小组
2、项目经理部ﻫ 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成
项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员ﻫ 本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全与资金管理控制为主要内容，以系统管理与先进技术为手段得项目管理机制；同时严格根据 ISO ９００１标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理与计算机辅助相结合得科学化管理体制,以此出色地实现我们得质量方针与本工程质量目标
ﻫ3、项目部主要职能(ﻫ1)全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料与施工图纸管理等
(ﻫ2)在城市质量监督部门得领导下工作，负责工程得安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作
（ﻫ３）负责项目得单价分割、成本核算,做好合同得制定与管理工作
掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算,并做好月、季、年度报表
(ﻫ4)本着对材料质量、企业效益负责得宗旨,开展各项工作
配合工程、计划部门、根据工程进度需要，编报材料用量计划
）5(根据国家财务制度得规定，仔细编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围与开支标准,分清资金渠道,合理使用资金，保证完成财务上交任务
(ﻫ6)负责工程建设施工得安全保卫与保密工作,并负责项目经理部得日常行政管理、现场环境保护、卫生治理与防疫、施工人员得伤病诊治等工作
（ﻫ7(仔细贯彻国家有关质量检
