销售岗位晋升制度薪稠体系 销售部岗位晋升制度和薪稠体系的建立和执行，是公司进展和人文化的重要体现， 是为了各相关联的岗位职员对自己的进展空间和晋升空间的明确和把握。同时制订本制 度是为了加强公司稳固、平衡的进展；岗位晋升及薪稠体系将以表格的形式展示，以文 字的方式加以解释和说明；岗位晋升及薪稠体系将作为公司的企业执行标准，为销售体 系全体成员遵照执行，不得更改。岗位晋升及团队组建，如下图岗 位 名 称岗位要求试 用 期 限试用薪资构成转正薪资构成晋升岗 位底薪通讯交通饭贴提层底薪通讯交通饭贴提层销 售 内 勤1 、 团 队 客户 资料 整理2 、 团 队 的出 退换 货处理3 、 货 款 的回 收和 催缴4 、 销 售 团队 之间 的业 务衔接5 、 客 户 货物 的跟踪6 、 店 内 销售 收银1至3 个 月815025010 元 每 天团队 销售 业绩 的0.8%9150250 10 元 每 天团队 销售 业绩 的0.8%内勤主 管1、享受公司重大节日的福利待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖 励规定；2、晋升条件与团队人员网数成正比 3-9 人销售内勤，10-32 人内勤主 管，32 人以上内勤经理，晋升后底薪与业务部相同职位一致。岗 位 名 称岗位要求试 用 期 限试用薪资构成转正薪资构成晋升岗位底薪通讯交通饭贴提层底薪通讯交通饭贴提层业 务 员7、新市场 的开拓8、客户资 料的整理9、货款的 回收和催缴10、退换货的 处理1至3 个 月815025010 元 每 天销售盈利 的 15%915025010 元 每天销售 盈利 的 15%业务主管1、试用期员工享受公司的重大节日的福利待遇；享受销售部奖励制 度中规定的所有奖励规定；2、业务员入司第一周参加培训熟悉业务流程，第二周开始计算业绩 考核，正式业务员业绩考核 1 元/月。实习业务员业绩达到 1 元当月转正，连续三个月业绩考核没有转正待定处理。3、正式业务员晋升业务主管，销售业绩达标至业务主管考核业绩目 标；下属正式人员为 1 -2 名，享受管理提成，管理提成系数为团队业 绩的 0.8%4、提成阶梯制度 0150 盈利 15%1502 盈利 20%2250 盈利 25%2503 盈利 30%3 以上盈利 35%管理目标考核（1） 服从上级领导分（2）回款情况分 15（3）市场信息收集与反馈一 5 分（4）客户档案建立程度分（5）开拓新客户数量分（6）现有客户升级幅度 1 分（7）销售情况 20（8）区域投诉情况分 5（9）出勤情况今 10（10...
