员工安全意识与班组安全管理氛围“安全第一,预防为主”是我们党和国家搞好经济建设的一贯方针。为了进一步保证安全有序生产,公司制定了一系列规章、制度,但是“违规违章指挥、违规违章操作,违反劳动纪律”等现象,还是比较普遍,这种情况如不尽快扼制,必将给公司的进展造成损失。那么怎样才能从根本上改变这种情况呢? 我认为,做好班组的安全文化建设,提高公司的员工的安全生产意识和素养,是杜绝各类事玫发生,实现企业发生生产目标,提高企业经济效益的根本所在,也是企业文化价值朋的重要体观。1 班组安全文化建设的理念1.1 零事故原则 任何人都是不同意受到损害或发生事故的,假如把这种愿望作为一种精神财宝,总结为“大家一起来向零事故挑战”的共同意志,这样,就会对公司的员工的行为具备无形的约束力,再经过潜移默化就形成一种法律规范的行为准则。1.2 危险预知原则 要实现零事故原则,必须要把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来,加以控制和解决,从根本上防止事故的发生。 首先,要从整治思想上的危险点人手,克服思想上麻痹和行动上习惯性违章,同时做到五到位,即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。 其次,再从危险预知分析活动的主体-生产一线的员工人手,实行发动群众,自下而上、上下结合、专业把关的原则进行。1.3 全员参加原则 全员参加,即大家共同参加,站在安全生产的立场与工作岗位角度,以无事故为目标,主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。1.4 提高安全意识和素养的原则 以往教育员工,是把“要我安全”变为“我要安全”,这样要求还不够,应该再提高一个层次,使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护,怎么会保护好他人。企业文化以人为本是基础,人身安全问题,更是一个企业管理中的重中之重。因此,加强安全思想教育,做好“我会安全”的技能培训工作,提高公司的员工安全意识和素养,是杜绝人身损害和人为事故的重要一环。2 班组危险预知活动是企业安全文化建设的主要内容 危险预知活动,从心理学讲,是一种逆向思维,是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为讲“危险”比拼“安全”更直观具体,更有针对性、刺激性,更易被员工接受,更易引起员工的注意,从而更能增强员工的责任感和安全意识。 危险预知活动分危险点分析和工前 5min 活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素,...