员工考核及标准评价记录表本项目制定经济责任制的内部考核制度，考核内容主要包括出勤情况、工作 质量、机具设备使用情况、安全生产四大块内容。日常报表经班长、管理员审查， 项目经理考评后存档。每月由项目管理人员组成考核小组对各作业小组、个人进行考核。对考核中出现的问题，以书面形式通知到班组、个人，及时进行教育、整改。对考核中涌现的优秀员工、合理化建议、好人好事将给予通报表扬及一定的物质 奖励。单月考核不合格者，停发当月奖金；连续两月考核不合格者，重新进行职业 培训，经培训不改者，予以辞退处理。各类考核表格如下：部门：职位：姓名:考核 项目分值考核内容与标准考核人自评负责人 考评思想品德20分1、遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。（0-10 分）2、敬业爱岗，踏实工作。（0-5 分）3、热爱公司，维护公司的合法权益（0-5 分）工作 能力30 分1、工作能力出色，能在规定时间内提前完成 本职工作。（0-10 分）2、做事主动，在完成本职工作后，能主动承 担本职工作外的任务。（0-10 分）3、协调能力强，能独立处理工作中遇到的困 难，工作上能相互帮助、团结。（0-10 分）出勤 情况10分1、具有较强的敬业精神，坚持满勤，常常超 时工作。（0-2 分）2、正常出勤，无迟到、早退。（0-4 分）3、精神面貌差、出勤未达到公司要求。（0-4 分）工作绩效40分1、工作细微、周到、无差错，工作质量高， 无返工情况。（0-15 分）2、善于主动学习，提高岗位专业知识水平和 职业技能，并在工作提出新的见解和方法 （0-15 分）3、工作成绩得到上级领导的肯定和表扬（0-10 分）得分自评人签名：年 月 日考核人签名：年 月 日姓名：部门：岗位：考核日期：评价因素评价因素对评价期间评价尺度工作成绩的评价要点优良中可差勤务态度A、把工作放在第一位，努力工作B、对新工作表现出积极态度C、忠于职守，严守岗位D 对部下的过失勇于承担责任54321543215432154321业务工作A、正确理解工作要求和方针，制定适当 的实施计划B、根据部下的能力和个性合理分配工作C、及时与有关部门进行必要的工作联系D、在工作中始终保持协作态度，顺利推 动工作54321543215432154321管理监督A、在人事关系方面部下没有不满或怨言B、善于放手让部下去工作，鼓舞他们乐 于协作的精神C、十分注意生产现场的安全卫生和清理 整顿工作D、妥善处理工作中的失败和临时追加的 工作任务54321543215432154321指导协调A、常常注...
