xx 公司员工考核实施细则第一条、目的。为加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘 员工潜能，客观、公正评价员工行为，建立员工考核管理的长效机 制，从而调动员工的积极性，调节员工的物资及精神需求，并为员工薪 酬待遇、奖金发放、职务升降、岗位调整、劳动合同的续签、解除 和终止提供客观依据。第二条、适用范围.本办法适用于与公司签订了劳动合同且在岗 的员工。公司高层管理人员和实习、自营岗位、长期放假休息员工， 不适用本办法。第三条、基本原则1、客观性原则。考核要客观地反映员工的实际情况，尊重事实， 防止主观臆断。2、公平性原则。考核要坚持定量和定性相结合，并严格按考核 标准考核，防止人为拔高或降低。3、公开性原则。考核过程和结果必须公开，考核成绩要在一定 范围内公示，建立考核者和被考者沟通的渠道，接受员工监督,防止暗 箱操作.4、动态性原则。考核要贯穿于员工日常管理之中，充分结合单 位和岗位实际，适时应用和改进考核方式，实施全时段跟进考评，防止 考核内容、形式和方法的模式化。第四条、考核分类。考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗 位员工、管理岗位员工三类.各类所包含的范围是：生产经营岗位员工，为生产单位除中层以上管理人员外的全体 员工.公司机关岗位员工，包括公司机关各部门工作人员、驾驶员和 其他工勤人员。管理岗位员工，包括公司机关部门正副职、助理及经理，生产 经营单位正副职，公司批复的二级单位中层管理人员.第五条、考核方式.主要实行绩效考核、员工行为考核、民主测 评等方式进行考核，辅以员工述职、座谈会、民意调查等方式。第六条、考核办法一、生产经营岗位员工1、绩效考核（本项满分 1 分）.依据本单位生产任务完成率 （百分比）转换成绩效考核成绩，每完成一个百分点计一分.任务完成 量的统计办法是：xx 分公司，生产车间按本车间对应的产品产量、 非生产单位以的产量。XX 事业部，生产单位按本单位的产量、事业 部机关和后勤按以下比例综合计算：xx40%、xx40%、xx20%。供 销分公司业务员按销量挂钩考核，采购员按公司机关员工权重、结 合采购质量和成本等要素考核。以上计算出来的是员工所在单位的 绩效，个人绩效依据各单位对员工个人平常的考核成绩，对应单位 绩效进行折算。2、员工行为考核（本项满分 1 分）。依据各单位平常的员工 日常管理登记，根据《员工行为考核表》（见附件 1）考核.3、民主测评（本项满分 1 分）依据...
