xx 公司员工考核实施细则第一条、目的
为加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘 员工潜能，客观、公正评价员工行为，建立员工考核管理的长效机 制，从而调动员工的积极性，调节员工的物资及精神需求，并为员工薪 酬待遇、奖金发放、职务升降、岗位调整、劳动合同的续签、解除 和终止提供客观依据
第二条、适用范围
本办法适用于与公司签订了劳动合同且在岗 的员工
公司高层管理人员和实习、自营岗位、长期放假休息员工， 不适用本办法
第三条、基本原则1、客观性原则
考核要客观地反映员工的实际情况，尊重事实， 防止主观臆断
2、公平性原则
考核要坚持定量和定性相结合，并严格按考核 标准考核，防止人为拔高或降低
3、公开性原则
考核过程和结果必须公开，考核成绩要在一定 范围内公示，建立考核者和被考者沟通的渠道，接受员工监督,防止暗 箱操作
4、动态性原则
考核要贯穿于员工日常管理之中，充分结合单 位和岗位实际，适时应用和改进考核方式，实施全时段跟进考评，防止 考核内容、形式和方法的模式化
第四条、考核分类
考核分为生产经营岗位员工、公司机关岗 位员工、管理岗位员工三类
各类所包含的范围是：生产经营岗位员工，为生产单位除中层以上管理人员外的全体 员工
公司机关岗位员工，包括公司机关各部门工作人员、驾驶员和 其他工勤人员
管理岗位员工，包括公司机关部门正副职、助理及经理，生产 经营单位正副职，公司批复的二级单位中层管理人员
第五条、考核方式
主要实行绩效考核、员工行为考核、民主测 评等方式进行考核，辅以员工述职、座谈会、民意调查等方式
第六条、考核办法一、生产经营岗位员工1、绩效考核（本项满分 1 分）
依据本单位生产任务完成率 （百分比）转换成绩效考核成绩，每完成一个百分点计一分
任务完成 量的统计办法是：xx 分公司，生产车间按本车间对应的产品产量、 非生产单位以的产量
XX 事业部，生产单位按
