员工面谈方案1。为加强员工对企业的归属感和忠诚度，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思 想、交换意见、增进理解、形成共识的目的，深化了解员工的心与思想动态。2。适用范围：新员工入职面谈、员工转正面谈、员工奖惩面谈、员工异动（晋 升）面谈、员工离职面谈等。根据面谈类型展开谈话，并做好相应记录。3。新员工入职面谈3.1 有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的 问题和困难，正确引导或疏导新员工融入公司,提高新员工的留存率。同时，及时 发现不适合的员工，避开产生试用期后辞退成本。3。2 新员工初次面谈在入职后 3 天，基层员工由人事专员或人资经理约谈，中层 管理人员由人资经理约谈，面谈的主要内容：了解对公司制度、福利是否知晓， 整体印象，工作困惑，相处关系及沟通,并提供相应的指导及帮助。3.3 新员工试用期面谈分别在 1 周/2 周/3 周，基层员工由部门主管/经理（生产 部由班组长）约谈，面谈的主要内容：工作流程、工作职责、工作困难及人际沟 通等方面；中层管理人员由分管副总约谈，面谈的主要内容：部门组织架构、部 门职责、管理技能、工作困难及人际沟通等方面。4. 员工转正面谈4。1 新员工转正面谈在转正截止日期前，基层员工由由部门主管/经理约谈，中 层管理人员由总经理约谈，面谈的主要内容：试用期表现和能力评价，转正后工 作安排及待遇，听取员工的建议和意见。5。员工奖惩面谈5.1 奖惩面谈，基层员工由由部门主管/经理约谈，中层管理人员由分管副总或 总经理约谈，面谈的主要内容：对期间工作表现或贡献进行表彰，勉励其继续成 长进步；工作处罚，引导其认识到自身的错误或不足，纠正改进。6。员工异动（晋升）面谈6。1 员工异动（晋升）面谈，基层员工由由部门主管/经理约谈，中层管理人员 由分管副总或总经理约谈，面谈的主要内容：工作表现评价，对其个人进展提供 指导；如涉及岗位变动,说明对新岗位的职责要求。7。员工离职面谈7.1 离职类型区分：趋利型如高工资、职务、工作环境、培训机会等；负气型， 同事或上级言语不合赌气离职;厌恶型，对公司、上级的管理方式不满或工作强 度超出心理承受符合；试探型，以辞职来试探公司底线，以达到升职加薪等目的; 外力型，工厂或住宿搬迁造成不便、家庭变故等客观原因。7。2 员工挽留面谈，基层员工由部门主管/经理约谈再由人资经面谈，中层管理 人员先由人资经理约谈，再由分管副总约谈，如...
