售楼部管理制度

.有用文档.售楼部管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为：白班：8： 3012： 1：4 18： 晚班：12： 17： 1：8 20： 302.值班：特别情况因工作需要时，公司将安排值班，按加班计算。3. 员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向所在行 政部门书面报告，并经核实后，方可执行，否那么按相关制度进行处 理。并及时补上漏打考勤单交行政部门。4. 迟到、早退者，每次扣 10 元；迟到、早退 1560 分钟，计扣半天 工资；迟到、早退超过一小时，计扣一天工资。5.员工请事假一天，不核发当日工资，月累计事假不得超过三天。 员工一个月累计旷工 2 次者予以开除处理。二、劳动纪律1.听从上级指挥、服从上级安排，员工除正式上诉外，不得越级报 告，不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事，不得拉帮结派。2.遵纪守法，不得携带凶器，不得参加赌博、打架、盗窃等违法犯 罪活动。3. 保守公司机密〔机密包括信息、业务情况、制度等〕，保护公物， 不得有损害工程、开发商以及公司利益和形象的言行。4.工作时间内在销售现场不得吸烟、吃零食。不得在销售及办公场合奔跑、喧哗、擅入其他部门，擅自翻拿他人物件。5.工作时间内不得谈与公事无关的事情，不得在售楼部阅报，读与 业务无关的书籍，写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅离职守。6.廉洁奉公，不得私下交易，私收顾客小费、好处费。7.工作时间内销售人员不得与客户私下吃饭。以上情况，如有违者将视情节轻重分别给予通报、警告、记过、除 名、等处分。三、例会制度1.专案经理应实行例会制，并于每周一上交上周工作总结〔上周目 标、完成情况、业务员工作情况、缺乏及改良方法和工程营销建议〕 及本周工作方案〔工作目标、具体实施方案〕，同时结合主管销售总 监的建议、指导，开展工作。2.日例会：每天早上 9： 9： 30 为例会时间；周例会:每周日召开全体销售人员工作会议，由专案经理主持召开;月例会 每月 30 日为例会时间。〔假如 30 日为休息日那么提前〕。3 凋会及重要日会必须由行政文员作会议纪要。四、请假制度1.员工请假一律履行请假手续，经同意前方可受假。不得以头、、或由他人代为请假。否那么安旷工处理2. 员工请病假一天以内的须由专案经理批准并报行政部门核准且 不扣工资。一天以上〔含二天〕的请假，事先须经专案经理同意后报 行政部门批准前方可离岗，否那么按日工资三倍予以处分直至开除处理。3. 员工因病不能提前请假...