商业地产招商部绩效考核一、绩效考评的目的和作用通过对员工的业绩、态度、能力/性格、潜力、适应性等系统性绩效考评，使公司的战略目 标与计划落实到部门、员工，在公司与员工间建立良好的沟通机制，使绩效考评指标成为部 门和员工的行为导向，发现问题持续改进，促进员工能力的提高；有助于确定合适的任命与 晋升方案，使员工的贡献获得客观的评价与奖励。二、绩效考核管理办法：绩效考评工资+奖金（佣金）1、绩效考评标准说明：序号考评标准说明1考核权重分采纳 1 分制2考评周期：每一季度3绩效考评工资=每月工资的 5%*34具体奖金（佣金）标准详见《考评项目与奖金（佣金）标准》2、绩效考评办法序号权重分值考评结果1权重分＜60绩效工资不予发放260〉权重分＜90按实际达成率发放绩效工资3权重分〉90足额发放绩效工资+奖金（佣金）备注：考核频率：每季度考评一次和每年度考核一次;公司考评项目按季度进行逐项分解到 部门，到人员。即以部门为考核单位，具体到人员。三、绩效考评项目与奖金（佣金）标准1、招商部：（1）绩效考核项目：本部门以年度招商面积指标座度合同租金指标作为考核依据。（2）奖金（佣金）标准l 新增租赁商户：商户交纳的首期租金的 4%作为佣金，超过一年的按首年合同租金结算;l 新增非租赁商户即联营商户：以第一季度结算给我司的实际金额的 4%作为佣金；l 合同续签及补充招商：按首期租金的 2%作为佣金。（3）分配办法l 每季度完成指标发放应得佣金的 70%，剩余 30%在完成全年度指标后发放。l 合同续签及补充招商所得佣金仅限具体招商经办人员所得；l 新增租赁/联营商户所得佣金 4%，其中招商经理 1% ；招商人员 2% ；总经办 1%。2、市场营销部（1）绩效考核项目1 序 绩效考核指标权重比1 1 预算管理及计划费用的控制率—营销/促销推广次数及计划达成率公司形象推广工作的实效率—市场信息动态分析的时效与质量U营销创收（含广告位出租、活动创收）广告位及 POP 管理U其他部门的满意度—广告及其他活动客户的满意度—电脑信息系统、前台 POS 系统运行的整体维护Ld电脑、POS 系统操作法律规范的技能培训及考核Ld电脑信息服务器等网络配套设施的日常维护Ld电脑系统设备、耗材、用品的控制Ld电脑信息数据、资料的录入（2）奖金（佣金）标准l 盈利性创收（含广告位出租、活动创收）：部门年度指标溢出部分提取 10%作为佣金；l 其他非盈利性考核奖金：以部门每季度考核工资的 2 倍作为...
