重庆双凯汽车配件有限公司综合商务部职能定位、组织架构及岗位职责编制：审核：核准：2025 年 7 月 1 日实施部门概述综合商务部是公司针对采购计划的编制、采购计划的实施、供应商管理、供应商技术支 持、应付应收款计划编制及客户维护的管理职能部门。部门机构设置综合商务部直接受销售副总领导，相关工作直接向销售副总汇报，综合商务部下设采购 组和商务组，分别负责公司原辅料、低值易耗、办公用品的采购；供应商的管理及支持； 公司对外商工作的处理、应收应付款项的处理及执行。综合商务部岗位职责1、采购专员：负责接受分解物流月、周生产计划并对其进行分解，；负责接受各部门常规、紧急、特别采购申请计划；负责综合物流库存分析后制定采购计划并报批；负责采购物料市面价格的询问与采购计划的实施；负责账期采购计划下达后对物料的跟催；负责现金采购需要做资金预算报财务审核后实施采购；负责供应商挂账工作的执行及票据的催收工作；负责供应商采购合同的签订；负责月度付款计划的编制与付款执行；负责新供应商的开发与报价审核；负责采购数据录入财务管理系统；负责其他相关工作的执行；2、商务管理专员负责供应商资料相关资料的整理与完善；负责供应商生产技术支持及异常问题的处理；负责供应商持续改善过程监控；负责会同物流与项目开发与客户合同价格商谈与签订；负责月度客户对账及开票申请工作；负责月度客户挂账及票据派送工作；负责月度回款计划的编制与及实施；负责供应商及客户管理的管理及维护；负责其他客户、供应商终端工作3、其他管理负责部门内部规章制度编制与执行；负责各状态采购流程的编制与实施；负责各岗位职责的编制与监督考核；负责各物料市场行情及变化规律，有效的调整公司采购方案;负责商务体系运营安全生产的管理工作；组织结构岗位职责1、部门经理岗位职责•全面负责综合商务部日常管理工作•负责采购计划的接受、分解、询价及采购计划的实施以及物料采购过程的跟催工作，对采购 物资的入库的质量、数量及退货管理，•负责商务合同价格的协商、合同签订及客户关系的维护和管理，及时处理客户抱怨，减少公 司对外的负面影响；•部门管理范围内的作业流程、管理制度、管理流程、绩效考核等制度的建立和持续优化调整;•负责流程实施与各部门的沟通与协调工作；•负责与物流积极配合，及时处理公司滞销、呆滞及异常物料，合理采购所需物资及库存备货， 科学法律规范的减少公司资金积压；•负责组织...
