阶段项目进度控制要点工作内容主办部门协办检查 部门招 商 前 准 备立项 开盘 销售 至 主体 封顶成立领导小组各地物业管理公司总经理任组长，招聘并 培训招商人员，负责招商的组织领导。各地 物业公司商业管理公司招 商部开展市场调查调查商圈、同业、收入、消费、价格、品 牌经营等，编写《招商调查报告》各地 物业公司商业管理公司招 商部制定招商方案按上级规定结合当地实际，制定《招商实 施方案》。各地 物业公司商业管理公司招 商部搜集业主商户 资料搜集业主自然状况、建议、投资意向等， 分类建档；重点商户单独建档。各地 物业公司争取优惠政策争取当地政府在房屋租赁、土地收益、工 商管理、税费等方面的书面优惠政策。各地 物业公司商业物业管理公司编印招商资料商业管理公司编印万达商业招商画册，各 地公司编印招商宣传单等有关资料。各地 物业公司 商业物业管理公司开 业 前 招 商竣 工 前 四 个 月设备 安装 装修 至竣工 验收招商专题宣传竣工前 4 个月，在报纸、电视发布广告， 宣传业态优势、经营布局、管理团队、优 惠政策等。招商广告的发布须和销售负责 人共同签署。各地 物业公司商业物业管理公司 项目公司开业主见面会帮助业主分析预期效益和投资定位，争取 灵活租赁条件，签订委托招商协议并公证。各地 物业公司项目公司业主与承租人 签约组织业主与承租商见面签约，承租人无见 面要求，由物业管理公司送达业主签约。各地 物业公司样板店铺装修开业前 40 天左右完成样板品牌店铺装修。各地 物业公司商业物业管理公司开大型招商会布置招商现场，邀请商户参观商铺并介绍 情况。组织达成意向商户公开签约。各地 物业公司商业物业管理公司 项目公司 商业管理公司组织商户装修制定开业方案实施激励政策，提供方便条件，鼓舞经营 者尽早进场装修进入营业状态；周密制订 开业方案。各地 物业公司 商业物业管理公司阶段项目进度控制要点工作内容主办部门协办检查 部门试 营 业一 年尾盘销售开业营销策划策划营造营销气氛，让利优惠，利 用空铺、待售公共区促销布展，隆 重开业，实现开门红。各地物业公司商业物业管理公司加强现场管理组织营业人员岗前培训，检查落实 统管内容，督查商品和服务质量。各地物业公司更新商户对已入驻商铺优化更新，组织再招 商，实现旺场。各地物业公司成立经营者委员会制定 统管营销调整方案发起并成立商业（购物）广场经营...
