四种成功房地产管理模式在中国房地产业持续健康进展的浪潮中，房地产企 业更加关注的是价值制造
价值制造的空间大小，又往往取 决于管理模式，而事实上每个企业无时无刻不在完善价值创 造模式
企业确立例行的管理模式，就像每个人一样,实际上 是确立行为准则
卓越的企业正是注重因时顺势地改变管理 模式，甚至以管理模式来法律规范资金、土地、人才的价值空间, 所以才不断取得成功
笔者认为以下四种管理模式具有致胜 的借鉴价值：一、后勤储备型房地产企业是物质性很强的行业
国家政策、市场竞争以 及企业自身变化等潜在风险，无时不刻影响房地产企业生存 状态
企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的
"三军 未动，粮草先行"、"未雨绸缪"等说明就是这种道理
充足的 后勤储备，就是竞争力
当前国内有些企业大肆圈地与高薪 招人，这不是真正意义上的松鼠型管理模式
松鼠型管理模 式所指的后勤储备,实则指综合资储备，包括资金、土地、人 才以及风险措施
近年来，国内许多房地产企业之所以企业 价值链中断甚至瘫痪，自北向南留下一大批烂尾项目，极大 原因就是因为企业实行的不是松鼠型管理模式
比如，一旦国家金融政策变化，银根紧缩或信贷严控，企业即陷入"挨饿 "、"无米之炊"甚至破产倒闭状态
二、团队协作型建筑艺术是百年的，同样，企业价值与品牌亦是百年的
在 产品线与服务（文化）线的竞争中，企业跑得远，跑得久，；；不 是个人价值的作用，而是团队协作的结果
大雁型管理模式 给企业的思考是：如何在领头雁的带领下，在同一纪律性价 值文化中，制造出更优秀的、长久的业绩
天津顺驰集团在打 造统一军事化价值团队、金地集团在实践宪法性"金地之道"、 万科集团将王石尊为"精神领袖"……其目的都是在提升团 队协作力
既然房地产企业是智力密集型企业
三、目标速度型我国在逐步推动 WTO 市场承诺后，国际地产大鳄纷至沓来， 房地产企业假如缺乏高效
