四种成功房地产管理模式在中国房地产业持续健康进展的浪潮中，房地产企 业更加关注的是价值制造。价值制造的空间大小，又往往取 决于管理模式，而事实上每个企业无时无刻不在完善价值创 造模式。企业确立例行的管理模式，就像每个人一样,实际上 是确立行为准则。卓越的企业正是注重因时顺势地改变管理 模式，甚至以管理模式来法律规范资金、土地、人才的价值空间, 所以才不断取得成功。笔者认为以下四种管理模式具有致胜 的借鉴价值：一、后勤储备型房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以 及企业自身变化等潜在风险，无时不刻影响房地产企业生存 状态。企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的。"三军 未动，粮草先行"、"未雨绸缪"等说明就是这种道理。充足的 后勤储备，就是竞争力！当前国内有些企业大肆圈地与高薪 招人，这不是真正意义上的松鼠型管理模式。松鼠型管理模 式所指的后勤储备,实则指综合资储备，包括资金、土地、人 才以及风险措施。近年来，国内许多房地产企业之所以企业 价值链中断甚至瘫痪，自北向南留下一大批烂尾项目，极大 原因就是因为企业实行的不是松鼠型管理模式。比如，一旦国家金融政策变化，银根紧缩或信贷严控，企业即陷入"挨饿 "、"无米之炊"甚至破产倒闭状态。二、团队协作型建筑艺术是百年的，同样，企业价值与品牌亦是百年的。在 产品线与服务（文化）线的竞争中，企业跑得远，跑得久，；；不 是个人价值的作用，而是团队协作的结果。大雁型管理模式 给企业的思考是：如何在领头雁的带领下，在同一纪律性价 值文化中，制造出更优秀的、长久的业绩？天津顺驰集团在打 造统一军事化价值团队、金地集团在实践宪法性"金地之道"、 万科集团将王石尊为"精神领袖"……其目的都是在提升团 队协作力。既然房地产企业是智力密集型企业。三、目标速度型我国在逐步推动 WTO 市场承诺后，国际地产大鳄纷至沓来， 房地产企业假如缺乏高效运行机制，势必会在市场竞争中被 淘汰。猎豹型管理模式警醒企业：每个企业随时会成为别人 的目标猎物，被别人追赶乃至封杀;同样，每个企业也都存在 争当速度之王的机会，淘汰及吞食低效的竞争对手。基于这 种原因，猎豹型管理模式至少为企业界定三个管理要素:锁 准目标、高速追赶、高效猎取。当前企业管理中的具体实操手法，如市场目标定位、品牌速成、利润最大化等都可以找 到这种管理模式的影子。四、稳守反击型企业在成立之前，要确立预...
