1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。2、确立公司开展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。3、统筹 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。4、根据公司开展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分 析。5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。总经理岗位职责1、根据公司开展规划和经营方向，制定年度工作方案，财务预算报告和利润分 配使用方案，并报董事长审批。2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度 工作方案，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探究适合公司开展的现代化企业 管理模式。4、全面负责公司人事任免、劳动酬劳及奖惩机制，对公司各级员工的职位调 动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、对公司经营、投资、改造、基建工程和流动资金、贷款、资金使用、贷款担 保享有决策权和财经审批权。6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司平安高效生产，顺利完成年 度各项工作指标。7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队 的凝聚力和战斗力。8、积极完成董事长交办的其它工作。1、统筹管理工程部和工程部，对园林绿化局部的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责；2、全面部署工程部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产 方案，工程工程设计及工程质量目标。3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施 工本钱，保证施工平安，对工期进程和工程质量进行总体把控。5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行工程目 标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。7、完成总经理交办的其它任务。市政副总经理岗位职责1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工程的招投标，合同谈判，预决...
