施工部署第一节施工总目标1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保 134 日历天完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标：达到重庆市级安全生产、文明施工标化施工场地标准，确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二节施工区域及专业的划分根据本工程情况，可分为两个作业片区，同时流水作业，特别工种穿叉作业，作业班组分为土建班组、假山班组、木工班组、铺装班组、油漆班组、水电班组、种植班组等。第三节施工组织管理施工组织机构图（见下页）各工种施工班组1施工组村料设备组造价管理组资料管理组安全文明组第四节工期管理目标（1）针对工程的特点，选择参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工，对特别技术工种，均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。大量投入人力、物力加快工期。（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。（3）采纳新技术加快工期。（4）科学合理的进行工序穿插缩短工期。（总体施工进度计划见后附施工进度计划横道图）第五节质量管理目标按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：发现不合格 T 标识 T 记录 T 评审 T 整改（处置）T 整改后确认作出不合格整改（处置）结果 T 报告 T 实行纠正措施 T 纠正措施的跟踪验证（3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深化的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，实行有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业根据《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，仔细整理好工程技术资料，并进行自检。（5）制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。(6) 整体工程合格率〉98%，植物物成活率 1%,植被覆盖率〉95%,病虫害发生率＜ 15%，颜色(绿)〉90%。第六节安全管理目杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故...
