围墙护栏建设安装施工组织设计方案工程目标1.工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2.质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。3. 安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故 为零、创无事故工程。4.文明施工目标：工区洁净，工作有序，路畅人和，安全文明。5.环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。施工人员配置及机械配置我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市 政工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科 学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益 和良好的社会信誉。我公司在建设进展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平， 质量体系运行状况良好。第一节施工组织机构管理体系1. 成立项目管理组织机构若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目 经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建 设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场 施工管理，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。项目组织机构图操作层管理人员2. 项目部成员主要职责1.项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发 行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实 施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指 针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源， 对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公 司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织 好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目 部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2.项目施工员（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6) 搞好资金管理，控制工程成本；(7) 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资 料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。3.项目工长协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司 质量体系文件在工程项目上的组织实施；参加编制施工...
