国际商务谈判策略(7 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
一、国际商务谈判策略 国际商务谈判的过程复杂多变，为了在复杂多变的谈判中取得满意的效果，得到实现利益目标的保证，必须在谈判中实施而灵活地实施有效的战略方案
（一）策略的定义 从企业经营的角度来说，国际商务谈判策略是为了实现企业的经营目标，在市场竞争的环境变化中求得生存和进展的一系列对策的总称； （二）制定国际商务谈判策略的步骤 1、了解影响谈判的因素： （1）谈判人员要将主要问题、双方的态度、分歧、时间等因素组合分解成不同的部分，仔细分析之后重新安排，以便组合出有利于自己的方式
（2）谈判是一个动态的进展过程，要求谈判人员能够随时调整因素组合和谈判方案
2、寻找关键问题：梳理分析双方主要分歧所在，要对关键问题作出明确的陈述与界定，理清问题的性质和该问题将对整个谈判的成功所起的作用等
3、针对具体目标形成假设性方法 （1）根据不同具体目标的不同特点，形成解决问题的途径和具体方法
（2）对假设性方法进行深度分析，以是否“有效”即方法的针对性是否强和是否“可行”，即方法本身是 否简便易行且在谈判对方的认可和接受范围之内
4、形成具体谈判策略： （1）在进行深度分析的基础上，对拟定的谈判策略进行评价，得出最后结论，辨别上策、中策、下策
（2）考虑在何时、以何种方式提出己方行动方案
5、拟定行动计划方案：有了具体的谈判策略后，就要考虑谈判策略的实施
要从一般到具体，提出每位谈判人员必须做到的事项，把它们在时间和空间上安排好，并进行反馈控制和追踪决策
以上步骤只是制定谈判策略的一般规律，在具体实施过程中应灵活运用并随时根据需要进行调整
二、开局阶段的策略开局阶段的重要性 在实际谈判中，从谈判双方见面协商开始，到最后签约或成交为止，整个过程往往呈现出一定的
