土地整理工程质量控制和保证措施土地整理工程质量控制和保证措施提要：综合评价单位工程为合格工程，观感质量得 分率 75 上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理组成的工程质量领导 小组，根据分公司总体法律规范要求，编制工程的质量实施细节，施工中按实施细则进行操 作。一、质量目标确保本工程达到合同工程标准，全部单位工程均达到部现行《工程质量检 验评定标 准》的要求，做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到 1%本工程质量等级：合格工程。综合评价单位工程为合格工程，观感质量得分率 75%U 上，技术资料齐全。落实工程合格的措 施成立以项目经理组成的工程质量领导小组，根据分公司总体法律规范要求，编制工程的质量 实施细节，施工中按实施细则进行操作。重点、难点施工方案、方法，现场项目经理必须以详细胡文字说明和图表向公司汇 报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正 后的方案必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机 具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。对技术含量较高的项目，公司将派遣有经验的技术人员驻现场帮助工作。给予现场施工队按设计图施工，按施工法律规范施工和按施工程序施工不走样的权利。发 现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。常常针对性地组织学习施工法律规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人 员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、试验员、测量进行业务再培训，提高他们的业务素养，充分发挥 他们对质量的控制和监督作用。给予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作 要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学 习；对质量差的工点组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。按我公司已获认证的 ISO92 标准，分解操作细则，统一做好质量的控制 和管理，公 司将严禁按 ISO92 质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要 求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据 ISO92 标准和质量 计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落实在实处。主要质量保证制度如下：质量体系程序文件；质量责任...
