年度培训计划摘要2025 年将是现代城建不动产迅速进展的一年，特别是二手房门市销售业务，为了 满足人员的需求和人才的培育，本年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，注重持续性，采纳理论与 实际演练相结合的方式，着力提高基层销售人员的专业技能及销售管理层的管理技能。3、结合公司去年的基层销售人员流动问题，着重强调基层销售人员的心理建设， 心态调整，自我减压及职业规划培训。4、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实 际效果。（对于评估工作，我不知道实行什么方式，所以此处请详细修改）目录第一部分前言第二部分年度培训计划概述第三部分年度培训内容第五部分年度培训计划表第六部分 年度培训费用预算第一部分前言根据贵方要求，此次年度培训工作会注意的方面：1、培训时间的安排。根据工作实际现状，2025 年的培训时间会安排在每月半天， 并且放在平常的周一到周五之间，具体安排根据季节变化而定，在每月课程结束后确定 下月课程时间。2、培训对象的确定。二手房销售基层员工及销售管理层，某些专业技能课程将采 取分开培训的方式。3、培训的内容。职业化、专业化及心态、心理建设课程讲应是 2025 年度培训的主 题。无论是基层员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的 培训都应列入此次年度的培训目标。第二部分年度培训计划概述：一、建立学习型组织一一加快内部培训师的培育建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心 竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培 养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力一一着重提升中层销售管理人员技能在实施公司战略人才培育- “雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培 养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提升一一切实提高基层人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采纳培训与现场指导相结合的新的培训方 式，理论知识学习完成后，用 1 天时间进行现场指导，以解决实际问题。四、着重强调基层销售人员的心理建设，心态调整，自我减压及职业规划培训。第三部分年度培训计划内容建立...
