1 界定——公司规模大。譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。——公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红方案。——公司在行业的地位。该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司对于求职者来说更具吸引力。中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。2 大企业与小企业的区别一、大企业对系统性提出了更高的要求。对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其他经营管理手段的利用。以制度建立为例，必须树立制度体系的概念，不然的话，各自为政的制度必定会出现大量的重叠甚至矛盾。时常出现的各种问题相互间复杂的因果关系，虽然直接的原因是职责的不清和程序的不明，缺少系统整合也是问题的一个重要方面。二、层次性显得尤为重要。同样是放权，小企业可以多人建议，一人拍板，而大企业却做不到，必须要有一个中间的加工过滤过程，这是其一；其二，层次性首先建立在权力的严格划分根底上，在企业规模较小时，可以不过份考虑权力的层次，往往谁对听谁的，甚至谁发现了当场处理。但当企业规模大起来以后，就不得不讲究严格的层级。有时从外表上和短时间看来"越权指挥和越级请示是合理有效的，但它往往导致职责上的混乱和权责不对等，还可能成为推卸责任的借。当然，层次性是官僚主义的发源之一，注重层次性的同时必须加强监视。三、对制度〔包括考核制度〕化提出了更高的要求。"人管人 可以维持一个小企业，但企业规模一大，就必须依靠制度化。单靠责任心和自觉性往往很难维持良好、有效的运作。四、部门分工细化。原因是各个部门所面对的问题不仅是几件或多件事的叠加，而是一个系统，一个整体。五、更加强调方案性、步调一致和统一指挥。企业规模大了，人员多了，人员构造也复杂了，想法和习惯也千差万别，假如缺少方案性和统一指挥，政令不通，轻则发生耗，重则导致混乱。六、对企业文化建立提出了更高的要求。规模膨胀以后，客观上削弱了企业的凝聚力，因而更需要企业文化的支撑。七、自组织状态被压缩到最低层次。所谓自组织是指依靠惯例和习惯形成的自我约束机制。他的突出优点是降低了管理本钱，但由于对其缺少有效的监视，导致了对自觉性的过分依赖，遇有矛盾或其他紧急情况，单纯靠自组织往往很难确保其有效性。这个时候，就需要建立起相应的程...
