大连仁德建筑装饰工程有限公司绩效考核体系时论稿）1.0 建立绩效考核指标体系的目的。1.1 绩效考核定义。绩效考核就是企业中的各级管理者依照工作目标、工作法律规范和绩效标准，采纳 科学的考评方法，对所属下一级员工的工作完成情况以及的工作态度、能力等进行定性与定量评价， 并将评定结果反馈给员工的过程。1.2 绩效考核的作用。1.2.1 为员工的职业进展提供依据。公司通过绩效考核，可以较准确、客观地了解员工，对员工的 工作情况做出评价，进而依据员工的考评结果，对其做出晋升、调岗、降级、解雇等处理；另外， 通过反馈考评结果，可以让员工了解公司对其业绩的评判，减少员工对处理结果的异议和猜想，进 而增强管理的透明度。1.2.2 有助于员工改进工作。绩效考核要求企业将考评结果反馈给员工本人，这样，员工就可以发 现自己在工作中的成绩与不足，从而更加努力地工作，发挥长处、改善不足，不断提高和完善自己。 这会使公司员工的整体素养不断提高，为公司的进一步进展提供人力保证。1.2.3 为培训和人力资源开发提供方向。通过绩效考核，公司可以了解员工在当前工作中存在的问 题，继而有针对性的确定员工培训的内容和人力资源开发的方向，使企业的培训和开发工作有的放 矢，避开盲目进行一些不必要的培训和开发工作。1.2.4 为员工招聘和培训的有效性提供衡量标准。企业招聘与员工培训工作是否有效，也可以通过 绩效考核得到衡量。1.3 绩效考核的原则。绩效考核是一项比较严谨的工作，实行绩效考核，须遵循公开、明确、客观、 公正、反馈及时的原则。1.4 绩效考核指标体系的内容。1.4.1 工作绩效类。包括施工质量、工程进度、竣工面积、材料设备合格率、施工成本降低率。1.4.2 工作技能。包括基本能力、思维能力、人际关系处理能力。1.4.3 工作态度。包括组织纪律性、协作性、责任心、积极性。1.4.4 工作强度。工作饱和度、工作环境、工作条件。2.0 关键业绩指标的确定2.1 关键业绩指标。关键业绩指标（PKI）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键 参数进行设置、取样、计算、分析，进而衡量流程绩效的一种目标化管理指标，是把企业的战略目 标分解为可量化或定性的工具。关键业绩指标的设立可以使企业的各部门主管明确本部门的主要职责，并以此为基础明确下属 的业绩衡量指标，进而使业绩考核工作建立在量化的基础上，因此建立切实可行的关键业绩指标体 系是做好绩效管理的关键所在。2.2 关...
