天安地产薪酬管理制度自房地产安永地产薪酬管理制度1.原则安永将遵循“以项目养人原则，保持在经济景气时期 与企业进展良好阶段，员工的年收入高于 区域行业相应的 最高水平；当公司在遇到不景气时期或事业成长临时受挫阶 段，根据事业进展需要，启用自动降薪制度，但一定以成 都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活的原则进行薪 酬管理。2.公开与保密公司为鼓舞各级员工克尽职守，且与公司赢利与进展 作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避开优秀人员遭到 嫉妒，特别推行“固定薪酬自然公开，浮动薪酬保密”的办 法。各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼 貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取同情的精神。 各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各 级直属主管外，一律 保密；如有违反，罚则如下：第一条，主办核薪及发薪人员，非经核准，不得私自 外泄任何人薪金；如有泄漏，另调他职；第二条，探询他人薪金者，扣发 1/4 年终奖金；第三条，吐露本身薪金者扣发 1/2 年终奖金，因而招 惹是非者扣发年终奖金；第四条，评论他人薪金者扣发 1/2 年终奖金，因而招 惹是非者予以停职处分。薪金计算如有不明之处，报直属主管向经办人查明处 理，不得自行理论。本办法经经理会议研讨并呈奉总裁核准后实施，修改 时亦同。3. 薪酬体系安永房地产公司根据岗位评价结果建立不同的岗位 分类。针对不同的岗位，公司实行以下五种 薪酬类别：年薪制岗位绩效工资制项目工资制提成工资制协议工资制实行年薪制的范围是安永房地产公司高层管理人员， 其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放 相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。实 行岗位绩效工资制的范围是安永房地产公司中基层管理人 员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进 行评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制实行以岗定薪、 薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资 等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。实行 项目工资制的范围是安永房地产公司项目部员工，其工作 特征是以项目为周期对岗位工作业绩进行评 估，并发放相 应的薪酬，以激励其为完成项目业绩而努力。实行提成工资 制的范围是安永房地产公司未来销售岗位的员工，其工作 特征是对销售业绩完成情况进行评估，并发放相应的薪酬， 以激励其为取得销售业绩而努力。实行协议工资制的范围是 安永房地产...
