如何制定培训预算课程描述：打造学习型团队，营造知识性企业，这已经成为我们这个时代大 部分企业的共识。很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要 福利这样单纯的福利观念来看待了，而是将培训作为培育人才，丰富 人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。此时培训费 用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理，如何 合理地从公司需要出发，实现培训费用的合理性和利益最大化，已经 成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各企业制定培训预算的方法各有不同，但万变不离其宗！下 面我们从实战经验中总结一下制定培训预算的方法流程，以便大家参 考，帮助我们少走弯路，直达成功。要想做好制定培训预算，我们须从三方面入手：第一，我们要确定核算基数；第二，我们要明确预算方法；第三，我们要做好预算审核工作。制定培训预算时，我们首先要确定核算的基数。第一，我们要确定年度的培训预算基数。我们可以根据销售收入 来确定我们培训费用的使用比例，一般占销售额的 5% ；也可以通过利润额来确定我们培训费用的使用比例，一般占利润 额的1% ；还可以根据通过员工工资总额来确定我们培训费用的使用比例， 一般不超过工资总额的 15%。当然，在不同的企业进展阶段，如生存阶段、进展阶段与成熟阶 段，培训年度预算的基数都有差别。除了年度培训预算外，我们也可能会针对阶段性培训做预算，此 时，我们就要确定阶段性的培训预算基数。其一，对于项目开展所需要的临时性培训，我们可以根据项目的 利润来进行培训基数的确定，同时会根据项目的进展情况分段，设计 “分段投入培训费用”的预算方案。其二，对于国家政府以及行业内部指定的一些培训，我们可以结 合员工投入与公司投入进行比例预算。比如，在职称培训方面，企业 一般占比为 60%以上。在资格培训方面企业一般占比为 90%以上。销售收入确定基础堕邈，工淡总额生存阶段 留垫通/ 进展阶段 成熟阶段T7WLTI 项目利润 项目首训分段投入 4 匕 fj||| 职称培训核算基数卜年度基数二阶段 基数二 要做好培训预算，我们也要明确相关的预算方法。首先，针对不同的培训类别，我们要区分对待。对外部培训，我 们在进行培训预算时，一定要注意成本分割，再进行具体的费用预算。内部培训预算则分为两个方面：其一是我们自己做培训。这类预算只需要预算员工的工资费用， 再加上一些设备...
