如何加强班组建设和提高班组长工作能力

如何加强班组建设和提高班组长工作能力班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素养也决定着整个企业的安全素养。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故的发生在班组，80%以上的事故是由于违规违章指挥、违规违章作业和安全隐患未能及时排除造成的。我现在就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。 一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用1、班组建设在企业管理中的地位与作用 第一个是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素养如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。 第二个是运营管理的基础。班组是企业各项规章管理制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、标准化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 三是进行队伍建设、提高员工素养的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与沟通，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素养的提高。2、班组长在企业管理中的地位与作用 班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特别位置，起着承上启下的重要作用。 第一个是班组的当家人。假如班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。假如没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的不足就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。 第二个是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾”，假如指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织并落实好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出现的各种问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。 三是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培育人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素养较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。 二、充分发挥班组在各项工作中...