陈志怀第二、具体绩效考核办法一、被考核人员：财务部、管理部、厂务部（主管、生管、采购、仓库、生技、领班）、工程部、 品管部主管二、考核方法：1、各部门主管的考核人为总经理。2、各部门事物人员的第一考核人为各部门主管，总经理为考核成绩调整人， 可对主管考核的结果作调整。三、考核内容：对员工工作的成果和行动、态度两大方面来考核，具体内容见附表。四、考核时间：1、月度考核：每月 30 日前将考核结果递交总经理，总经理对其结果进行调整 或确认，后交管理部。4、试用期员工不参加考核。注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准 核发年终奖金。六、考核等级：1、A 级（优秀级）90-1 工作成绩优异，工作效率高。2、B 级（良好级）80-89 分 工作成果达到要求标准，且成绩突出，善于改善。3、C 级（较好级）分 70-79 工作成果均达到要求标准，主动性较高。4、D 级（合格级）60-69 分工作成果均达到要求标准，工作较被动。5、E 级（差级）60 分以下 工作成果均未达到要求标准，经督导而未改善的。七、考核结果的应用（工资指定额工资）1、月业绩考核成绩将作为员工工资升降与奖金的重要依据。2、月业绩考核成绩为 A 级者，当月工资额多发原有工资的 12%3、月业绩考核成绩为 B 级者，当月工资额多发原有工资的 9%。4、月业绩考核成绩为 C 级者，当月工资额多发原有工资的 6%。5、月业绩考核成绩为 D 级者，当月工资额享受全额工资。5、月业绩考核成绩为 D 级者，当月扣除工资额的 50%，并给予留用一个月处理。 如下月考核不合格，给予辞退处理。6、如月考核成绩连续 3 次 E 级者，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不 合格，给予辞退处理。7、连续 5 个月业绩考核成绩为 A，或全年累计 8 个 A 者，下年工资额增加 5%。8、全年业绩考核成绩汇总得到相应等级，调薪标准见薪资等级结构表。八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、仔细、负责，考核工作必须在规定的时间内按 时完成。各部门主管每月 30 日之前按时交考核报告给总经理批准，未按时递交。附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准一、任职资格1、大专以上学历优先。2、五年以上市场营销管理经验。3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分 析推断和较强的控制能力，有一定的进展潜力。4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。二、岗位职...
