如何管理好一个企业、管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先, 一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是 治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业 的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用 利益留住人，也要用严厉的制度约束人。每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只 要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当 然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念 都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血 可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身 现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸 什么的。所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强 盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。 只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每 一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。古语有云：善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将 将者，王者也。”1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率 作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便， 不遵守纪律；2、其次你要关怀你的员工，在日常工作中多注意发现员 工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；3、连合大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只 对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你连合员 工的目的是让公司往好的方向去进展，在对待员工上要一切以 工作为准，少加入个人的一些身分；4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待 遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此 去努力工作。5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你 善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业 型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷 入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方 面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面， 制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。二、一...
