正泰集团子（分）公司员工绩效考核方案（讨论稿）北京捷盟投资管理咨询有限公司22 年 3 月目录第一条考核目的、原则和对象 3一、考核目的 3二........................................................................考核原则 3三、考核范围 3第二条考核方式 4一......................................................部门、下属子（分）公司评分 4二 岗位评分 4三 评分方式 5第三条考核安排 9一、考核小组 9二 考核时间 9三 考核注意事项 9四 考核面谈 9五、考核结果反馈 10六考核结果运用 10第一条考核目的、原则和对象一、考核目的（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）提高公司与员工之间对话和沟通的质量二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感， 业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围因为人力资本的考核已经在分、子公司人力资本绩效考核方案中得以体现，本方案仅涉及非人力资本员工的绩效考核，包括各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下届子（分）公司评分根据正泰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由企业管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度 12 月 20 日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度 12 月 31 日前拟定，月度工作计划在上月 25 日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工...
