安保公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责1、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的 设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方 案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事 项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人， 并决定其奖惩。2、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营 方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效 运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、 权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客 要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建 立、实施、保持和持续改进。3、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关 系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度 制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。4、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一 体人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的 建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。5、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜 地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素养，提高服务 质量，提升客户满意度。6、财务部财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安 全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。7、行政部负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、 解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训 教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定、检讨与修 订；政务督导；企业文化活动策划。8、综合部负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理；负责公 司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费 用的核发。9、市场部依照有关市场管理的法律、法规，建立、健全市场管理制度，制 定市场开拓政策，并组织落实。健全公司统一、高效的市场管理体系， 负责公司市场管理工作。依照法律的有关规定，开拓公司市场业务。 通过和客户单位洽谈，商定驻勤方案，负责保安服务合同的起草、变 更、续签和解除。10、干部处负责公司...
