安全培训教育制度1、目的为增强公司员工的安全意识，提高安全素养，杜绝或减少事故的发生，法律规范安全教育培训工作，根据公司有关规定并结合实际情况，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工、承包方人员及外来参观、学习的人员等。3、职责与分工3.1 总经理负责年度安全培训教育计划的审定、批准年度安全培训教育计划的实施和培训资金的落实。3.2 生产部经理3.3. 1 负责公司的培训教育管理，培训器材、资料的准备，授课人的聘请和监督本制度的执行。3.3.2 负责员工培训教育台帐的建立和相关培训资料的归档。3.3.3 负责年度培训教育计划的制定并监督其实施。3.3.4 负责员工培训档案的建立。3.4 安全员3.4.1 负责整理安全培训教育需求，编制年度安全培训教育计划并上报生产部。3.4.2 协同生产部组织落实安全培训教育的相关工作。3.5 各部门、车间负责培训人员的组织和在日常工作中贯彻执行本制度。4、管理内容与要求4.1 培训教育管理4.1.1 每年初，各部门、车间根据本部门的风险评估结果、更新情况结合员工安全意识、专业技术知识进行培训需求分析，填写“培训需求调查表”，经生产部统一汇总后，交生产部。生产部根据培训需求制定年度安全培训计划，报总经理和总经理经批准后下发至各部门实施。根据不断变化的实际情况和培训目标，对培训教育计划需变更时，生产部应及时调整并记录变更情况。4.1.2 对内部组织的培训，培训的组织部门应保留培训计划（通知）、签到表、培训课件、培训实施记录、试卷和培训考核的成绩。4.1.3 对外部组织的培训，生产部做好培训登记，并收集培训资质证书，保留复印件，原件存档。4.1.4 生产部对所有从业人员培训时间、内容和考核结果必须建立安全培训教育档案，记录。4.1.5 生产部组织职能部门对每次安全培训教育的方式和效果进行评价，完成“培训效果评价表”，确保培训工作的针对性和有效性。公司对参加培训的人员达到的能力水平进行评价。这种评价可以在培训过程中进行，也可以通过现场检查或监测培训产生的长期效果来评价是否已达到相应的能力。4.1.6 公司对员工必须进行常常性的安全培训教育，使员工树立终身安全教育的观念。常常性的安全培训教育以安全意识、安全态度、规章制度、技术技能为主。4.1.7 生产部根据员工的历次培训情况建立员工培训档案。4.2 管理人员培训教育 4.2.1 根据《安全生产法》、《本公司安全培训规定》规定，公司主要负责人和安全生...
