安全就是企业生命山西汇能煤业是在原地方国营平定煤矿的基础上于 2025 年 1 月改制重组为民营独 XXXX 有限责任公司，后经 XX 省商务厅批准变更为中韩合资企业。汇能煤业严格落实安全管理制度,并健全完善了防治水机构、人员培训制度等，将安全生产工作落实到企业每个角落。汇能煤业是 XX 省阳泉市平定县一个资源整合后单独保留的基建矿井，也是中韩合资企业，股份比例：中方占 51%，韩方占 49%。目前煤矿设计年生产能力 180 万 t/a,同时配套建设 180 万 t 的洗煤厂。井田面积 18.4811km2，保有资源储量 1 亿 1595.4 万 t，主要开采下组煤15#，矿井服务年限 26 年。汇能煤业所处煤层地质构造恶劣，矿井生产难度大，随着公司建设速度加快，从炮掘到机掘，从基建井到生产矿井，为了进一步保证公司安全生产顺利进行，汇能煤业始终坚持管理、装备、培训三并重原则，筑牢安全生产基石。安全制度建设方面，汇能煤业严格落实领导干部带班下井制度、“逢五”安全检查制度、瓦斯超限责任追究制度,并健全完善了防治水机构、人员规章管理制度等，将安全生产工作扎实开展到企业每个角落。从法律规范做起初到汇能，首先就发现了汇能员工与别的企业工人的不同点，那就是：统一着装，并在上衣右上方织有单位和本人的姓名。“这是汇能标准化管理的一部分，这样一来，上级与下级，同事与同事，一看就能清清楚楚了解其职务、姓名，来汇能办事，对比姓名一找一个准，保准叫不错名字。”安全矿长刘月生介绍，汇能的标准化管理，不仅体现在细节上，更体现在管理制度与责任落实上。“为了进一步确保基建矿井安全生产，我们严格实行领导干部入井带班制度，总经理、总工程师、分管安全的副总经理等 19 名领导都要分班轮流下井指挥生产，每天 24h 三班倒,和工人同上同下，同吃住。”刘月生介绍，这样就保证了了解情况在现场，处理隐患在现场，解决问题在现场，同时还拉近了干群关系。结合矿领导带班入井制度，汇能煤业开展了“二五”活动。“每周二定位安全活动日，由每个部门领导组织员工剖析事故案例，吸取经验和不足，并探讨近期生产情况；‘逢五’制度就是每月的 5 号、15 号、25 号这三天，由队长以上的领导分井上、井下两组，包括井上主要机房、各主要要害场所、定点岗位情况，井下的‘一通三防’、采、掘、机、运、通、地测防治水、顶板管理等方面，也就是从安全隐患到工程质量，从环境卫生到标准化建设全面检查，对检查出的问题及...
