安全工作更需找准方向不论做什么，方向最关键，完善制度抓落实，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，为烟草企业制造安全、稳定、和谐的生产和工作环境。作者认为，关键要做好以下几个方面工作。第一个是要明确指导思想和工作目标所谓明确指导思想和工作目标，就是以科学进展观和安全促进进展理念统领全局，继续坚持“安全第一、预防为主、以人为本、和谐进展”的方针，强抓安全生产基础管理工作，加大培训教训力度，扎实做好安全标准化工作，努力完成与上级领导单位签订的 2025 年度安全生产目标责任状，以预防和消灭事故为目标，提高本质安全水平。第二个是要明确重点工作及措施要强化安全教育培训，提高全员的安全素养要以行业和企业内组织开展的各种安全活动为契机，搞好安全宣贯教育，带动全年安全工作的开展。要分别组织开展中层管理人员培训班、安全员、班组长培训班，着重学习国家现行安全生产法律法规，提高安全管理水平。在设备检测、修理期间组织“安全检测、修理培训班”，以增强检测、修理人员的安全意识。要安全生产月期间组织开展各式各样的活动，如“情系安全”征文竞赛和“安全伴我行”演讲竞赛，还利用座谈会、班组探讨等多种形式，宣传安全知识，弘扬安全文化，增强员工安全意识。要严格执行对新入厂员工的“三级安全教育”制度，教育率要达到 100%，并严格履行签字确认手续。要对员工进行安全再教育，充分发挥各种现代手段，利用电化教育设备，组织员工观看《安全小常识》、《员工安全技术教育》和《违章操作心理分析》等安全教育片，以提高全员的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力。要依据《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局第 3 号令），继续强抓安全管理人员的再培训工作和特种作业人员的安全培训和教育，确保持证上岗率 100%。要执行各项规章管理制度，强化安全管理队伍建设要加强企业安全生产委员会对安全生产工作的组织领导，根据“谁主管谁负责”的原则，严格执行各项规章管理制度，不断完善内部监督制约和奖励机制。努力构建领导有力、职责明确的安全生产工作格局和责权利相对应的责任体系，把履职和问责结合起来，使安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工，形成环环相扣的责任链条。要发挥各级管理人员作用。各车间班组长以上的职能人员要切实履行安全管理职责，充分发挥骨干作用，大力提倡业务过硬、求真求实、敢抓敢管的精神，不折不扣落实安全规程和措施，做到...
