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安全指挥中心安全检查制度

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安全指挥中心安全检查制度为了防止重特大事故发生,及时处置消灭一般事故隐患,加强现场管理,确保安全生产,依据《煤矿安全规程》的要求,特制定安全检查制度。一、 信息科、督查科、处置队、技术科、通风科及生产科队管理人员必须每天入井跟班检查。二、 安全指挥中心安全副矿长、生产、技术副矿长组织职能科室负责人、生产科队长参加月度规定的三次大检查。三、 安全检查内容:1、检查《三大规程》及各项规章执行情况。2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。3、检查通风设施的安好状况,密闭墙、风门有无跑漏风现象,检查洒水、隔爆设施完好情况。4、检查采掘工作面作业规程执行情况,有无空顶距大、支护质量等现象。5、检查机电设备有无失爆现象,线路悬挂是否符合标准,电缆线有无破和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。6、检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效,安装位置是否符合规定。7、检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、“一坡三档”保护装置完好情况。8、检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。9、严格检查“三违”情况。四、 矿井地面检查内容:1、检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。2、检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行情况。3、检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生情况。五、检查结束后要及时进行汇总,对检查中发现的隐患,要做到“四定”,即定项目、定人员、定措施、定期限,不准相互推诿。根据职责范围逐条逐项处理解决,对逾期未解决,要严格追究项目负责人的责任。六、安全检查中发现的问题及处理措施要在参加每旬安全办公会议时,各科室具体向安全指挥中心主任汇报,以便进行全面的汇总、分析。为安全管理提供基础资料。安全指挥中心安全检查制度(二)1、安全指挥中心工作人员工资、奖金同产量脱钩,单独核算,设立安全奖励基金,实行奖金考核制度。2、 凡发现和反馈一条一般性安全隐患和违章,奖 元。3、凡发现和反馈一条重大隐患和重大违章,奖 元。4、凡发现和反馈一条直接危害人身安全的隐患,奖 元。5、凡发现和反馈一条导致伤亡事故发生的隐患,奖 元。6、凡发现和反馈一条导致重大事故发生的隐患,奖 元。7、凡发现一次凡责任心不强、不作为的,处罚 元8、凡发现一次隐患处理不及时、不到位,处罚 元。9、 凡发现一次隐瞒隐患真相,知情不报的,处罚 元。

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