安全管理评估考核实施细则第一章：总 则为全面强化安全管理，不断夯实安全基础，确保运输、人身安全有序可控、基本稳定，根据《安全管理评估考核办法》（劳[2025]62号）文件要求，结合实际情况，特制定本细则。第二章：评估考核组织段成立安全评估领导组组长：段长、党委书记常务副组长：副段长(总工程师)副组长：其他副段长，成员：安全室主任、、、技术室主任、劳人室主任、教育室主任、办公室主任、材料室主任。段安全评估领导组下设综合评估考核组和专业评估安全评估考核组。1、综合评估考核组组长：副段长(总工程师)成员：安全室、劳人室、教育室、办公室以及材料室等有关人员。2、专业评估考核组组长：各主管副段长成员：、、技术室有关人员。第三章：评估考核方式与周期1、评估考核方式段对车间安全评估考核实行综合考核与专业考核相结合、基础管理与现场控制相结合、过程考核与结果考核相结合的方式进行。(1)、评估领导组。重点评估考核车间主任、书记履行安全逐级负责制情况，安全工作指挥决策、驾驭安全形式的能力，对突发状况的应变处理能力。(2)、考核管理层。重点考核车间分工负责制、岗位负责制的执行情况，突出车间的安全管理、技术管理，考核车间干部在安全过程当中的作用。(3)、检查作业层。重点检查各岗位责任制的落实情况，现场员工作业、人员素养、设备动态质量的达标情况，车间、班组安全管理项点的控制和应急故障的处理能力。(4)、专项剖析。(1)对定性定责的典型事故进行重点剖析；(2)对安全工作中倾向性问题进行专项剖析; (3)对安全管理过程当中规律性问题进行调研剖析;(4)对各车间的技术管理情况进行专业剖析；(5)对安全薄弱车间进行剖析。(5)、专业系统评比。、专业为一个系统、专业为一个系统，分别组成两个专业考评组，评比采纳系统安全排尾公示制度，对排尾的车间全段进行通报，提出整改要求，并限期进行整改。2、评估考核周期及方式段每隔半年对各车间进行 1 次评估考核，时间为 5 月下旬和 11 月下旬。评估考核实行千分制扣分考核，未达到考核标准按标准项点扣减分数。段对车间评估考核，实行车间自评和段日常检查掌握安全情况相结合的办法，在评估考核结束后 5 日内，将评估考核结果报段安委会，获得经批准后公布评估考核结果。第四章：评估考核项点1、干部安全管理(150 分)(1)认真贯彻落实上级有关安全工作的安排，层层传达贯彻落实，现场检查留有痕迹。(2)车间主任、书记、技术员根据逐级负责、分工负...
