安新强绩效管理专家胜任力训练营培训培训师：安新强课程时间：2 天【课程目标】：战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略，建立科学法律规范的绩效管理体系，以战略为中心牵引企业各项 经营活动；二是依据相关绩效管理制度，对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价，并根据评价结果对其进行价值分配。1、把战略转化为可操作性的行动；2、使组织围绕战略协同化；3、让战略成为每一个人的日常工作；4、使战略成为持续的流程；5、高层领导推动变革。通过本课程，让学员掌握 KPI 体系设计的方法，掌握好两个层次的绩效管理: 即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快 速进展搭建平台，让企业与员工实现双赢。1、掌握 KPI 关键绩效指标分解与提炼的方法；2、掌握 KPI 体系设计七步法；3、掌握 KPI+GS 设计绩效考核表的方法；4、掌握 KPI+GS 计分方法以及权重设计方法；5、掌握各层级人员绩效考核表的设计；6、现场实践绩效管理制度设计与基本操作程序；7、正确理解绩效管理并避开运作中的误区。【课程特色】：实战训练：课前深化调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员 关注的 1-2 个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的 KPI,举一 反三，其他岗位的 KPI 分析也就迎刃而解了。参加人员：企业中高层主管等。【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发 式、互动教学【课程内容】：第一讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI 的定义及设置原则一、KPI 的定义二、KPI 指标设置的原则三、KPI 指标十要素四、册【考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标 KPI 体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？一一战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实的三种方式；二、利用平衡计分卡建立公司级 KPI 的五个步骤：第一步：明确公司级战略第二步：绘制战略地图第三步：识别战略主题---开发平衡计分卡指标第四步：利用《KPI 筛选表》确定公司级 KPI 第五步：开发行动方案三、建立公司级 KPI 指标体系的其它方法（一）价值树法；（二）鱼骨图与头脑风暴法（三）关键结果领域法；（四）关键成功因素法；（五）标策略法（六）现场演练第四讲：如何...
