安置小区工程安全生产文明施工措施安置小区工程安全生产、文明施工措施一、安全管理体系（一）安全管理方针安全管理的方针是：安全第一、预防为主。（二）安全管理总目标确保安全生产，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻 伤频率控制在 3%。以下，创建市级文明施工场地。（三）安全保证体系及人员名单1、安全保证体系：建立以项目经理为组长、项目副经理为副组长，各专 业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导 小组，在政府有关部门及单位安全部门的领导监督下，项目 形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员 1 名， 超过 50 人的施工队伍必须配备专职安全员，50 人以下的施 工队伍必须有兼职安全员，专门负责各施工队伍的安全管理。2、安全生产领导小组名单：第一责任人：z直接责任人：z组 员： z（四）安全生产责任制1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个 工程项目的安全生产负责；2、项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措 施、大型机械设备的安装及拆卸、外挑脚手架、落地脚手架 的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；3、项目副经理具体负责安全生产的和组织落实；4、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专 业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任；5、项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全 生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生 产负直接责任。（五）安全管理制度1、安全教育制度;所有进场施工人员必须经过安全培 训，经单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度;项目经理部针对现场安全管理特点， 分阶段组织管理人员进行安全学习。各施工队伍在专职安全 员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作 内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树 立"安全第一，预防为主"的思想。3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际 情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底， 各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织 一次安全大检查，各专业工长和专职安全员每天对所管辖区 域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完 善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期 进行整改，并组织复查。5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制： 大中型机械...
