完整的公司企业文化实施方案XX 有限公司企业文化建设实施方案目 录前 言 ...................................................... 3一、理念篇 ................................................. 4（一）基本建设思路 ........................................ 4（二）指导思想 ............................................ 4（三）建设实施方针 ........................................ 5（四）建设实施的原则 ...................................... 6二、规划篇 ................................................. 8（一）企业文化的四个方面 .................................. 8（二）企业文化的具体构成 .................................. 8（三）企业文化建设的主要目标 .............................. 9（四）企业文化实施需知的四个理解 ......................... 11（五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 13三、落地篇 ................................................ 15（一）企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 15（二）企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 15（三）企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 16（四）企业文化建设实施要点 ............................... 17（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19（六）借助 PDCA 循环，动态改进文化工作 .................... 19四、总 结 ................................................. 20前 言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持...
