实施三四五系统工程筑牢班组安全生产第一道防线笔者认为,实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组,核心是员工近年来，我们围绕国家安监总局国家煤矿安监局的要求，用科学理论指导安全实践，精心打造”员工三能力岗位四达标现场五法律规范”系统工程，实现了班组安全管理的六大转变集团公司成立三年来，百万吨死亡率连年控制在 1 以下重大事故得到有效遏制安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性进展态势一实施员工安全素养工程，提高员工”三种能力”首先培育员工的"事前预防能力”近年来我们在各矿井大张旗鼓地开展了”一种预算两种警示三确认三不准和五单示范教练”活动”一种预算”是开展了健康安全全面预算教育，透过事故算个人健康和家庭幸福账,算企业损失和班组个人损失账，算单位政治影响账，算社会和谐账，助大家辨安危之理，明幸福之道”两种警示"是开展安全警示日和安全警示教育活动 各矿自行确定安全警示日及活动内容;公司每年组织事故案例巡回展,做到警钟常鸣 常备不懈”三确认三不准”是班前会确认员工是否饮酒和情绪不佳，发现异常者不准下井;入井前确认劳保用品佩带是否符合要求，不符合者不准下井;开工前确认机物环是否安全可靠，安全隐患是否排除，隐患不排除不准开工，然后生产过程中再确认”五单示范教练”是通过中层管理人员在工作现场对员工的不当操作进行”单教单学单练单考单查”培育员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力其次培训员工的"紧急状态处置能力”即培育员工具备现场”观测 果断排除”能力”观测”是通过召开事故案例分析会和开展”我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培育员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培育员工对可能发生的损害敢于正确果断处置；腓除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，实行什么手段和方式对发生的险情进行排除为提高员工的现场处置”三种能力”集团公司出资一百多万元设计并制作了 50 集有自主知识产权的安全培训宣教片，利用班前会培训日电子屏等多种场合进行宣教同时，我们还运用”班前一道题，现场五分钟”安全培训法加深记忆,并针对各工种岗位可能发生的险情，提前制订应急预控程序提前向员工贯彻;贯彻环节做到人人签字，实施环节做到人人会干再是锻炼员工的”自救互救能力”我们重点强化了”训练演习报告”制度”训练”就是对全员进行准军事化训练，对新上...
