实验室内装修改造施工目标组织机构实验室内装修改造施工目标及组织机构(一).施工总体目标(1).工程质量单元工程合格率 1%。各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。分项工程合格率 1%。观感质量得分率 95%以上。技术资料齐全。(2).安全：无重大伤亡事故(二).施工组织管理机构2. 项目经理部组织机构框架：项目经理部设五部一室，见下图施工组织机构图 2-13. 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完 成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并 健全下列各项管理制度各办法：(1).施工项目质量制度和控制办法；(2).施工项目成本管理办法；(3).施工项目技术管理办法；(4).施工项目安全管理办法；(5).施工项目计量管理办法；(6).劳动工资管理办法；(7).施工现场材料管理办法；(8).施工项目机械设备管理办法；(9).施工现场文明施工管理办法；(三).施工组织安排1. 施工组织安排原则：依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生 产要素进行有效的组织、协调和管理。根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸 要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应 和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上 百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期 短，不仅为业主制造效益，也为我们自己制造效益；在施工 质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。为本工程 的目标--优良工程奠定科学基础。2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：门窗作业队 1 个:负责所有的原门窗拆除、墙面清理、 建筑垃圾外运和新门窗安装施工；木作专业队 1 个：负责所有木作工程施工(包括细木 工程、隔墙吊顶木龙骨架等)；装饰作业队 1 个：负责所有石材装饰及地面、墙面地 砖、吊顶安装工程。安装队 1 个：负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队 1 个:负责全部油漆、涂料装饰工程。3. 项目经理部主要专业管理人员配备见图 2-2图 2-2 经理部主要专业管理人员配备图（二）.工程总体施工流水段划分各施工段的划分为：第一工程段为：拆除、清理工程 及室内新建隔墙、地面防水层工程；第二工程段为：石材、 地砖及吊顶装饰；第三工程段为：室内涂料及木作工程。由 于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班 制。（三）.劳动力进场总配备木工 10 人，涂料、油漆工 10 人，瓦工、抹灰 工40 人，电工 10 人，其他工种 20 人。...
