室内装饰工程工期进度保证措施VIP专享

室内装饰工程工期进度保证措施室内装饰工程工期进度保证措施1. 进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧 密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、 财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合 理的进行资分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。2. 工程进度保证手段循环图3. 进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较 好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采纳科 学的施工技术措施与充足的、有一定技术素养的劳动力。4. 保证工程进度的组织措施在 90 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项 目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管 理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下， 精心组织、精心安排，公司各部门相互协调。提倡前道工序 为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工 程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。4.1 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程 的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控 制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情 况统一调度机械设备与劳动力。4.2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的 措施。由公司制定一级进度（施工总进度控制表）、项目经 理部编制二级进度（月工作）、各专业施工队组编制三级进 度（各分部项工程每周进度）。三个要求总体衔接、稳定平 衡，通过信息反馈，对实施的全过程作有效的动态控制。月 和周的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4.3 项目经理部每周召开一次施工现场会议，每天召 开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确 的处理，并对月、周加以调整。4.4 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部 门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4.5 为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，根 据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休 息日。4.6 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正 常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备 条件。4.7 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工 人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成 情况进行分段兑现奖罚。4.8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的 劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5. 保证工程进度的...