对企业文化的理解与思考

对企业文化的理解与思考［摘要］企业文化已成为企业提升核心竞争力的关键，进入企业文化建设领域是思想政治工作创新的必定选择。最先进的管理理念是借助文化进行管理，要紧紧围绕“以人为本”的思想，做到尊重人、理解人、关怀人、爱护人、帮助人、造就人，努力营造一个团结、进取、务实、创新的良好的人文环境进行探究与实践.［关键词］企业文化以人为本企业文化是企业进展的动力源，是企业的软实力。时下，很多企业大力推动企业文化建设，然而，有些企业的企业文化雷声大，雨点小，成为“花瓶”和摆设，收效甚微.究其原因是企业文化建设的基础工作不扎实，没有形成具有一种鲜活的精神氛围。笔者认为，企业文化的核心是以人为本，假如离开了以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。以人为本的思想是我们党摒弃了旧哲学人本思想的局限和历史唯心主义的理论缺陷，借鉴国际经验教训，针对我国进展中存在的突出问题和实际工作中存在的一种片面的、不科学的进展观念而提出来的。以人为本不仅主张人是进展的根本目的，回答了为什么进展、进展“为了谁"的问题;而且主张人是进展的根本动力，回答了怎样进展、进展“依靠谁”的问题.以人为本也是对我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广阔人民的根本利益的继承、丰富和进展。所以在企业文化建设实践中应从以下几个方面落实“以人为本”的思想。一、与时俱进，摒弃传统的思想观念。思想观念它决定着企业成员的思维方式和行为方式，一个好的企业文化建立后，能够激发员工的士气，充分发觉企业的潜能。她所带来的是群体的智慧，协作的精神，新奇的活力，为企业创新和进展提供源源不断的精神动力。以其新的思想内涵，建设优秀的企业文化是调动和组织员工最有效的手段，是员工归属企业的界限和标准，是企业产生内部凝聚力和外部扩张力的源泉，这就是企业文化所具有的强大力量。传统的、我们习惯性的管理多为以“事”为中心，设计企业管理制度以“约束”为出发点，以“管制”为手段，以追求“一致性”为目的，而忽视了人的个性、创新意识和能动精神。实践证明，在这种只把人看作是一种资源，是管理对象的管理思想指导下，管理者只注重职工对企业管理的一致性和服从性,不会提倡职工个人的积极能动性，也不会鼓舞职工去承担风险。这样，优秀人才的才能和专业技能发挥受到限制，失去了创新发明的激情与动力，往往会感到压抑和排挤。基层管理者、科研人员工作循规蹈矩,每天只会完成职责规定的工作，而不...