小型工程项目施工工期保证措施一、工期组织保证措施1、严格根据项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、项目经理部负责协调与土建、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4、与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5、与气象部门密切联系，与交通部门密切联系配合，保证施工进度计划按期实施。6、现场配备应急供电系统，配备 250KVA 柴油发电机一台，以防现场施工用电突然中断时的应急之用。二、管理保证措施1、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清楚，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。5、建立每周的工程例会制度，进行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6、本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”按图纸、按工艺、按法律规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避开质量、安全事故。8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的制造性，对保质保量提前完成任务的班组根据合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的根据合同予以处罚。9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。10、合理调配各种资源，如材料、安装设备、...
