工程技术学院《零售学》结课报告2025-2025 第 2 学期题目: 浅谈屈臣氏得市场营销战略 班级: 市 销 6 0 9 0 1 姓名: 武 逻 浩 学号: 2 0 0 9 6 0 5 2 2 指导老师: 谭 俊 华 管 理 系浅谈屈臣氏得市场营销战略【摘要】日化品牌来势汹汹得竞争之下,日化专营店又一次面临了市场竞争得挑战,在许多商家瞧到日化专营店越向专业化、法律规范化、管理化操作之时,她们瞧到就是市场长期得进展演变过程,在历史遗留得渠道与市场环境得变化过度中,许多商家瞧到了日化专营店未来进展得趋势。在此之下,众多商家都面临了同样得问题,如何建立好优良得日化专营店,如何做好终端市场、如何突破销量,这些都就是商家们最苦恼得问题。那么,在当今市场,日化经销商如何救急之策、解破之困得市场局面之时,寻找那个终端得突破口,找个成熟得方案政策。在笔者瞧来,可以瞧出,众多日化经销商对终端日化专营店得重视率不就是太高,平常又在店内没做好专营店得细节管理工作,不难发现日化经销商缺少对日化专营店得操作管理体系得实施与没有一个长期得进展规划,给后期带了长期发病得一个症状,没能及时医治与调解。为了追求短期得利益,忽视了日化专营店得细节管理作用,形成了一个不良得现象,那就就是胡作非为,没能满足自身专营店得要求,同时也给消费者带来不便。从市场得角度来瞧,笔者认为,要能做好专营店,提升销量,应该基本得就是修炼内功,把基础得做到精益求精,要做到细致化、专业化、法律规范化、流程化去做,这样才能提升专营店得工作效率,给前期铺垫打下基础,同时能给后期留下很大得进展空间。关键字:屈臣氏 市场营销 营销战略 营销建议目录一、屈臣氏简介..........................................................................................................3二、营销战略系统 ................................................................................................. 1 三、品牌定位 ......................................................................................................... 1 四、营销策略 ......................................................................................................... 2 ( 一 ) 专业化指导 ..................................................................................................... 2 ( 二 ) 特色化服务 ....................
