展厅布置施工方案我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设 计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深化；在 设备选型中选用国际先进产品；在施工中采纳最合理的施工计划、最先进的施工工艺、 最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准 保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以有用性、先进性、 实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、 质量优异的展厅。1、施工部署1.1 在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：1.1.1 布展施工准备阶段；1.1.2 布展施工全面展开阶段；1.1.3 工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。1.2 施工组织管理机构与管理制度本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、 艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证项目 顺利实施。除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部 门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在项目管理及团队方面有以下建议:由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组所涉及的政府部门业务系统的专家参加项目建设建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提升数据质量设立业务规划组，负责信息交换体系及径的确定及统一设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度2、项目团队及组织构架2. 1 组织构架项目领导组商务采购团队质量和风控团队策划团队图 1 项目组织架构图本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。 各组说明如下：2. 1. 1 项目领导组负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。 保证项目的顺利实施。2. 1. 2 项目经理负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负 责。2. 1. 3 技术咨询团队协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组， 督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。并定期召开项目审查会 议，定期向项...
