岗位技能评定方案〔草案〕编 制：审 核：批 准：下发日期：执行日期：嵩岳碳素岗位技能评定方案第一章总那么第一条目的为规生产一线员工技能等级，真正表达以人为本管理理念，将尊重落到实处，促进 员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好完成生产任务和实现自身价值，依据 国家＜＜职业技能鉴定标准＞＞并结合企业实际，特制定本管理方法。第二条原那么一、立足“三现 原那么，结合碳素公司外乡环境开展技能评定；二、坚持育人为原那么，坚持以公平、公正原那么，坚持能者多劳多得为原那么；三、坚持以经济效益为中心，以人才育成为核心的“1321 战略为原那么；第三条适用围本制度适用于的生产一线员工、班组长的技能等级鉴定。第四条 人才育成组织机构与职能一、成立技能鉴定委员会组长:副组长：成 员：综合部、生产技术部、安环部、企管部、改善办、车间负责人，下设技能 鉴定办公室，办公室设综合部，综合部部长担任办公室主任，负责技能 鉴定具体工作；二、技能鉴定委会员下设：1、焊工专业评审小组；2、电工专业评审小组；3、煅烧专业评审小组；4、成型专 业评审小组；5、焙烧专业评审小组；6、质检专业评审小组；7、化验专业评审小组、8、 运输专业评审小组、9、仓管专业评审小组等 9 个专业评审小组。三、具体专业评审小组组成详见《专业评审专家库》四、行政部负责组建专家库；五、相关部门职责1、人力资源部负责等级鉴定的受理与组织工作，负责技能鉴定的全面推动工作， 负责技能鉴定质量的把控工作等；2、生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目与 考核方法，并组织与参加评定工作；3、安环部负责岗位平安理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目与方法， 并组织与参加评定工作；4、改善办负责精益思维、改善工具等理论测试试题库建立、实际操作的评定项目 与评定方法，并参加评定工作；5、行政部组织并参加评分标准的制定与评定工作，督促各部门快速、按计划完成 各项准备工作；6、车间根据岗位实际建立应知应会根底资料，并负责组织本部门岗位技能鉴定的 各项工作，遵守评定原那么与标准，定期开展评定；第七条技术等级设定一、技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等 五个职等，每个职等分为 1、2、3 三个职级，1 级最高，3 级最低，分别对应 15 个技术 等级。二、技术等级是员工技能水平的表达，是员工培训工资收入中的重要...
