岗位等级制度

岗位行政等级结构图行政等级说明：1.公司岗位行政等级分为普工，班组长，主管，厂长，副经理五个岗位行政级别2.每个行政级别分为试用级，初级，中级，高级四个岗位等级班组长中级班组长初级班组长试用级—irf—普工高级普工中级普工初级普工试用级1 / 11副经理高级副经理中级副经理初级副经理试用级班组长高级岗位等级制度岗位等级标准一普工级.1. 试用级（1）满足岗位的基本任职要求，试用期未结束的员工2. 初级（1）通过了该岗位的试用期考核，签订转正合同，能够基本完成该岗位的工作（2）符合公司的用人标准，正式签订劳动合同的员工。3. 中级（1）在本职岗位工作至少二年以上，熟知岗位操作流程及要求（2）能够独立完成本职工作，实际工作中得心应手（3）对于涉及本职岗位的机器设备能够独立完成调试和基本的维护（4）对于涉及本职岗位的图纸或者工具能够熟练使用4. 高级（1）在本职岗位工作至少三年，必须达到普工中级（2）熟知班组所有工序的流程及要求，能够顶替班组中所有工序的工作（3）对班组所涉及的机器设备能够精准调试和维护（4）懂得图纸和会使用所有班组的生产工具（5）能够对试用级员工进行技能上的指导，能够带徒。（6）在工作中没有违反厂规，近三年没有收到任何厂内部通报批判（7）具有良好的品德。二.班组级1. 试用级（1）满足岗位基本任职要求，试用期未结束的员工2. 初级（1）试用期结束，并且通过试用期考核转正，签订转正劳动合同或具有普工高级资质（2）了解班组的安全隐患及防护意识，工作责任心强，细心仔细，良好的组织纪律性（3）具备团队意识和领导能力，能够协调班组生产任务和人际关系，（4）具有良好的人格魅力和处事原则，有威信，受班组员工的拥护3. 中级（1）具备班组初级资质⑵ 在班组级岗位工作至少二年⑶ 能够对班组内的生产工艺提出合理性改造建议4. 高级（1）具备班组级中级资质⑵ 在班组级岗位工作至少三年⑶ 熟知车间所有班组的生产工序和工艺，对车间所有工序和工艺有深刻的理解，并能提出合理化的建议⑷ 熟练使用所有车间设备和生产工具，能够简单维护和维修部分设备⑸ 近三年没有收到厂内通报批判，没有违反厂规等。⑹ 接受企业的管理理念，认同企业文化，具有高瞻远瞩的眼光，能够对公司的战略规划提出符合基层的合理建议2 / 11岗位等级制度三. 主管级1. 试用级（1）满足岗位基本要求，试用期未结束的员工2. 初级（1）试用期结束后，通过转正考核，签订转正劳动合同或具备...