工作业绩承诺书 部门：有限公司编号： 金支付基础，综合福利及其他相关各项依据执行。 ____ 工作绩效承诺书 编号：姓名：部门： 岗位：承诺周期：年月日至年月日 1、承诺绩效工资 应得绩效工资=现有工资× 2、承诺绩效评估方案 备注：绩效总分满分为 100 分，按实际奖分与扣分规则计算实际绩效得分。 3、承诺绩效奖罚方案 3.1 实得绩效工资=应得绩效工资÷100×实际绩效得分。3.2 当月绩效分数小于 60分，行政上记大过一次罚款 90 元。 3.3 当月绩效分数大于或等于 60 分但小于 70 分，行政上记小过一次罚款 30 元。 3.4 当月绩效分数大于 95 分，将获得“当月优秀部门”或“当月优秀工”的称号，在宣传栏公布。3.5 连续三_____个月或半年内四个月或一年内六个月的绩效分数小于60 分，愿接受降职或调职或辞退处理。3.6 一年内有五个月的绩效分数小于 75 分，本年度内自动放弃提升机会。3.7 本年度调薪周期内的月平均绩效分数小于 80 分，自动放弃本年度调薪机会。 绩效承诺人：部门主管确认：总经理确认： 业绩承诺书 1.维修人员上门服务必须严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避开由服务人员的经验动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。 2.确保用户满意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面： ①、技术水平②、工作效率③、相关知识④、工作经验、⑤处理事务的能力。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用户不满的自愿承担上级下达的处分。 3.我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案： 1 建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行； 2 抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。 以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素养，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任 以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监督！ 绩效承诺书 姓名编号：部门...
