工作计划年度报告参考 6 篇 没有一个明确的目标，我们是无法制定好工作计划的，只有围绕工作目标制定出的工作计划才能够顺利实施，我今日就为您带来了工作计划年度报告参考 6 篇，信任一定会对你有所帮助。工作计划年度报告篇 1一、指导思想坚持以党的十八大精神、科学进展观为指导，以提高教育质量，办好人民满意教育为宗旨，以师德师风教育和老师专业技术培育为重点，立足于我市基础教育课程改革要求和老师队伍实际，通过开展各种形式的继续教育，进一步提高我市中小学老师综合素养和专业水平，为早日实现由教育大市向教育强市的跨越奠定坚实的师资基础。二、工作任务与目标1、全员培训。主要抓好以下工作：（1）师德教育：针对我市老师思想困惑和心理郁结，开展社会主义核心价值观教育，举办“做一名幸福的人民老师”、“克服老师职业倦怠”专家讲座；组织老师参加“湖北省教育学会老师分会“让梦想与现实同步”征文活动；邀请优秀模范老师现身说法、结对帮扶，激励新老师坚定事业心，增强责任感。（2）教育技术培训：教研室和装备站齐抓共管，面对全体科任老师开展教育技术能力培训，通过“教学资源比运用，课堂教学比高效”活动，将培训活动引向深化，逐步提高水平和效率。（3）公需科目培训：根据市人社局工作安排开展培训活动，保证参训率与结业率。2、新老师培训：继续实施《xx 市 20xx 学年度新老师培训方案》，强化新老师师德教育和教育教学实践能力培育。3、校长培训：按计划选送校长参加上级组织的中小学校长岗位培训和提高培训，开展以特色学校创建为主题的`校长论坛活动，开展校长结对互助活动，建立学校管理群，运用网上沟通平台探讨学校管理的理论与实践。4、学校管理实务培训：根据学校教育教学管理实际需要，开展具有针对性的学校管理实务培训。举办政教主任、教导主任、教研组长、总务主任、工会主席、家长学校校长等管理人员培训。5、骨干老师培训：选派骨干老师参加上级培训机构组织的培训活动，开展骨干老师送教下乡活动，督促骨干老师在校本培训中发挥示范作用。6、学科培训：以学科为单位，以课程、教材、教法培训为重点，以创建高效课堂为目标，以课内比教学为载体，通过专家指导、骨干引路、定期定点开展研训活动，保证学科老师 100%的参训率。7、班主任培训：制定十二五班主任培训计划，系统进行班主任培训。聘请名优班主任做导师，开展班级管理常规、特色班级创建、班级文化建设、班主任素养修养等专项修炼...
