工期、进度保证措施根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下，确定施工工期为 150 日历天
尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面实行以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期…2、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采纳平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程实行分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益
3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期
4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应
5、由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行
6、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚
7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务
8、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度
9、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度
10、做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度
11、择优选用施工方案
充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理
⑴ 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划
项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间
各分项单位要根据总的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划
⑵ 定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，
