工期、进度保证措施根据现场情况,结合本工程实际情况和本公司技术力量,机械能力,在保证措施落实、技术可行的情况下,确定施工工期为 150 日历天。尽快发挥投资效益,在确保工程质量的前提下,根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面实行以下措施:1、选派优秀施工队伍,落实以项目经理为首的经济责任制,确保层层落实,实行重奖重罚,以保证工期…2、为确保工程进度,可利用本工程开阔的施工场地,配足劳动力,采纳平行、流水、交错作业,对各单体分部分项工程实行分段流水作业,依次循环,即可缩短工期,又可提高工作效益。3、合理组织施工,做好总体施工的协调工作,以缩短施工工期。4、材料供应由项目负责人统一调度,严格按材料需用计划,对各工种所需材料应提前采购充足,及时供应。5、由专人排出总进度计划,具体施工时,再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划,并坚决执行。6、实行奖罚制度,对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励,对拖延时间,不能按时完成的施工班组,进行经济处罚,做到重奖重罚。7、做好后勤医疗工作,对晚上加班的施工人员,应给予物质上的补充,使施工人员有足够的体力去完成施工任务。8、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工,以确保进度。9、做好各方面协调工作,及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收,以保证进度。10、做好安全工作,减少、杜绝安全事故,杜绝停工整顿现象,以安全求速度。11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备,物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。⑴ 工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划,确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度计划,编制各分包单位的施工进度计划。⑵ 定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。⑶ 施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。12、保证工程进度技术措施⑴ 组织保证① 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、...