工期保证技术措施保证工期的技术措施“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多， 为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措 施：1.1 保证工期的组织措施做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制 实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前， 各种有利不利因素应充分予以估量，做好按施工计划尽早开工，特别 是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的 问题，对已“拖后”的施工项目，讨论“补救”的方法及措施，并落 实责任人，使施工能按计划顺利进行。编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划， 及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。 运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施 处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时 或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使 之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，制造 良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资 供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃 劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到 具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积 极性。坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采 用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程 的工期。合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各 项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进 度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对 其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以 旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。坚持科学管理推广应用新技术、采纳新...
