工期保证技术措施我单位多年来参加了多次类似工程的建设，尤其近几年的房建工 程施工，一方面积累了较为丰富的施工经验，另一方面锻炼出一批技 术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施 工方案的科学性、有用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起 到了保证作用。同时鉴于本工程施工的特点，为了保证优质、快速的 完成本合同施工任务。我单位实行以下措施：1、调遣精兵强将，强化施工管理。我单位中标后，该工程即成为我单位的重点工程之一，将尽快组 建精干的项目经理部，调遣各种专业队，投入足够的劳力和技术骨干， 建立各种管理领导体系，迅速进驻现场，保证主要工程尽早开工。2、科学组织、精心施工。加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新 技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工 程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确 保工程按计划完成。3、抓好协调，减少干扰我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作， 主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺 利进行，只有做到这点才能确保工期。4、抓住时机，掀起施工高潮施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻 坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。5、做好工程资源保障工作严格资金管理，科学合理使用资金。坚决执行合同文件中的计量 与支付，及时办理验工结算，保证工程所需资金。保证原材料的供应， 协调内部各业务部门的协作关系，与监理工程师密切配合，及时交验。6、缩短施工准备期尽早形成正常施工能力。7、建立高效的施工组织机构和有效的管理制度。（1）抽调有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，组建高效、 精干的项目经理部。（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、得力、效率高、 应变能力强。8、加强施组的动态管理（1）精心安排施组，本合同段工程种类多，为保证工期，合理 组织施工。（2）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正 确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（3）牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制工序作业时间，提 高施工效率。（4）依靠科技和技术进步，采纳新技术，新工艺。9、提高机械化作业程度，提高施工进度（1）按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合 理的机械设备。（2）加强对施工设备管、用、...
